Mitä vaaditaan innovaatioprojektin johtamiselta?

Innovaatioprojekti tehtäessä on johtajilla erittäin tärkeä ja vastuullinen rooli. Johtajien tehtävänä on sekä tsempata ryhmää luovaan ajatteluun että pitää ryhmän innovointi tiettyjen raamien sisällä. Alkupuolella ideat saavatkin lentää, mutta pikkuhiljaa projektin edetessä johtajien on hyvä asettaa tiettyjä reunaehtoja, jotka auttavat pysymään ideoissa tarpeeksi realistisena. Johtajat pystyvät tietenkin helpottamaan tätä ns. ohjaamisen taakkaa, kouluttamalla ryhmän kunnolla ennen innovoinnin aloittamista. Koulutuksen ollessa laadukas, on ryhmällä tarpeeksi tietoa viedä projektia oikealla tavalla eteenpäin. Etenkin kokemattomalla ryhmällä saattaa unohtua asiakasryhmän toiveiden kartoitus, jota on hyvä pitää pohjana koko innovaatiolle.

Johtajien rooli korostuu myös tilanteissa, jossa tulee projektiin tulee muutoksia tai aikataulu rupeaa rakoilemaan. Muutostilanteissa johtajien ensiarvoinen tehtävä on saada pidettyä ryhmän motivaatio yllä ja saada heidät siirtämään ajatukset uuteen asiaan. Muutostilanteiden myötä myös aikataulu saattaa kiristyä, jolloin johtajien tehtävänä on pitää projekti aikataulussa. Konkreettisesti aikataulussa pysyminen vaatii monesti nopeita päätöksiä ja joustamista työpanoksen suhteen.

Kehityskeisareiden ryhmä koostui kokonaisuudessaan erittäin innovatiivisista opiskelijoista. Ryhmää ei juuri tarvinnut patistella innovoinnin saralla, vaan ideat lensivät alusta asti. Myös asiakaslähtöisyys otettiin heti projektin alussa esille, joten se helpotti ideoinnin rajaamista ja suuntaamista. Johtajien tehtävänä oli lähinnä muistutella projektin budjetista ja muista reunaehdoista.